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一位质量高手总结的企业管理“三字经”,字字珠玑!

文章附图

这篇企业管理《三字经》不知是哪位管理大师所做。字字珠玑,颇为实用。若能收藏,建议每日碎碎念上一遍。潜移默化,受益匪浅。读完之后,别忘了和身边的小伙伴们分享。


企之管,重中重,门类多,各不同。

管理者,务谨慎,莫照搬,重实用。

千里行,始足下,楼万丈,起地平。

企之管,同此理,先基础,后深层。

多方法,少教条,学原则,练内功。


企兴衰,事非轻,大与小,皆巨轮。

船航海,靠舵手,齐努力,破浪行!

为管者,责任重,不学习,咋成功?!


企战略,重经营,对市场,要适应;

析环境,要客观,集信息,刨深层;

对机会,要把握,把握住,方成功。


闲资金,要吸引,何绝招,首诚信。

我是谁?要宣传,公益事,要热心。

树形象,创名牌,借CIS,扬我名。

管现场,“5S”,经验好,益无穷。

厂清洁,人称颂,重环保,扬美名。

知名度,无形产,知珍惜,续改进!


曰产品,贵在新,要找准,消费群;

群体小,不要紧,肯消费,最为真!

人有之,我亦有,关键点,要区分!

扬己长,避己短,靠信誉,去竞争;

或可有,或可无,谨切记,莫沾身!


多元化,尚争论,无人保,败与成。

入新行,要谨慎,四阶段,要细评:

一启蒙,二跟风,三混战,四平定。

风险大,数启蒙,若成功,定惊人;

跟风期,要快速,速度慢,难成功;

混战期,凭实力,实力小,切莫进!

平定期,局已成,若成功,除非神!


企运转,靠资金,多与少,合理用。

周转率,要提高,固定产,不放松。

用资金,有计划,切莫要,盲目行;

抓生产,控成本,成本高,咋竞争?


为总者,要记清,唯大权,局势控!

财务权,要抓牢,任免权,不放松。

此两权,集己身,稳坐台,任雷动。

若小事,要放权,莫巨细,都躬亲。


设部门,要谨慎,不求洋,重实用。

若授权,先任命,名不正,言不顺!

任命后,再授权,隶属谁,管何人?

权多大,咋沟通?啥职责,咋考评,

凡此类,要认真,切不可,空口凭!

工薪事,事非小,岗与岗,要测评。

工资数,给岗位,谁上岗,靠竞争。

薪多少,未知数,关键点,看考评。

岗若变,薪必变,奖与罚,须分明。


若开会,只点题,切莫要,观点明。

若如此,先画圈,既已定,谁敢评?

善引导,多鼓动,多分析,认真听:

几观点,几多路,何利弊,综合评。

作指示,少而精,先三思,而后行。

作承诺,事非小,若出口,必履行!

遇大事,要冷静,偏信暗,兼听明。


下任务,要三定:

定期限,定标准,谁负责,定一人!

受权者,照章办,依职责,再分工。

为上者,多检查,若指挥,莫隔层!

擦亮眼,多考察,做伯乐,掘才能!

能者上,庸者下,举贤才,不唯亲!


为上者,要切记,兵百万,藏心中!

有布置,有检查,优与劣,看考评:

工作事,可空白?职责事,可分清?

工作事,可条理?先与后,可规程?

好和坏,咋衡量,优与劣,如何分?

科学测,合理评,业绩榜,自然明。


制度事,要严谨,先摸底,后论证:

此与彼,可冲突?彼与此,可呼应?

先与后,可程序?对与错,咋界定?

类此事,多思考,切不可,莽撞行!

颁制度,留缓冲,先贯彻,后执行。

企制度,即为法,法面前,都平等!

为总者,不例外,执法者,要严明!


一企业,何聚凝?企文化,企精神!

劣保底,靠制度,优无顶,靠精神。

善借事,做大题,树正气,惩歪风。

上与下,方向明,力量大,事自成。


管企业,何为本?条千万,首推人!

为人者,多需求,先温饱,后业成。

此两条,事非小,若轻视,难留人。

无志者,混日月,有志者,择期蹦。

若用人,要记准:升与迁,机会等。

若条件,差无几,先内招,后外聘。

老员工,贡献大,知根底,熟内情。

干得好,可升迁,大家仿,力无穷!


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